Actuellement, le contexte économique et géopolitique est très incertain : l’inflation s’installe, la croissance économique est en berne, avec un risque réel de récession, les taux d’intérêt et particulièrement le taux du livret A sont volatiles, la solidité de l’Euro semble bien compromise, le prix de l’énergie explose.
Ce constat vient s’ajouter à d’autres évolutions et constats largement connus :
- La loi ELAN, votée fin 2018, qui a entrainé de profondes restructurations du tissus des organismes
- La loi n° 2021-1104 du 22 août 2021 portant lutte contre le dérèglement climatique et renforcement de la résilience face à ses effets, dite « loi Climat et résilience », qui oblige les organismes de logement social à mettre en œuvre une stratégie d’éradication des passoires thermiques
- La mise en œuvre de la RLS (Réduction de Loyer de Solidarité), l’augmentation des cotisations CGLLS et la hausse de la TVA
- la paupérisation des locataires HLM : Un nouveau locataire sur deux (emménagés récents) vit en-dessous du seuil de pauvreté.
- Le vieillissement du patrimoine, très largement construit dans les années 1960/1980
- La nécessité de construire de nouveaux logements à bas loyer pour répondre aux besoins de certains territoires tendus et de ménages de plus en plus pauvres
- Les coûts de travaux en forte hausse (depuis 2019, les coûts ont souvent augmenté de 20% à 30%)
Dans ces conditions, les organismes de logement social sont contraints de refondre leur stratégie et leurs pratiques opérationnelles, en cherchant à résoudre la quadrature du cercle
- Construire plus, moins cher, avec des moyens en baisse
- Réhabiliter massivement et améliorer la performance technique des logements sur le plan énergétique, en matière d’accessibilité aux personnes vieillissantes, en termes de confort et de sécurité sanitaire (amiante, acoustique, qualité de l’air intérieur, …)
- Améliorer la performance opérationnelle
- Réduire les charges des locataires
- Baisser les coûts de gestion
Les obligations de rapprochement se traduisent également par la nécessité d’harmoniser les stratégies, les politiques techniques et les pratiques opérationnelles afin d’être plus performant.
MAHK2 Conseil est ainsi à vos côtés pour agir sur les trois leviers suivants :
